2022年1月23日，玉禾田上市2周年！

2022年，是“十四五”規(guī)劃實施的第二年，是黨的“二十大”召開之年，是我們黨進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要時刻。同時，也是玉禾田集團“五五規(guī)劃”的收官之年。在此重要的時間節(jié)點，玉禾田集團迎來了上市2周年。從1997年在改革開放的洪流中應運而生，到2020年搖身一變成為資本市場黑馬，再到2022年在復興中國夢的偉大征程中砥礪前行，玉禾田集團滿懷壯志，不忘初心。

玉禾田集團領(lǐng)導周夢晨

回顧2020年，面對新冠疫情帶來的影響和國際政治經(jīng)濟錯綜復雜的形勢，給國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟政策、經(jīng)營環(huán)境等方面造成了一定的影響。在這一年，玉禾田集團業(yè)績逆勢增長，實現(xiàn)營業(yè)收入43億元。

2021年年中報顯示，上半年面對新冠疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的市場環(huán)境，公司在董事會總體部署和正確領(lǐng)導下，采取多項措施全面保障經(jīng)營工作正常開展，大力做好內(nèi)部防范、在經(jīng)受新冠肺炎疫情各種不利因素考驗的同時，繼續(xù)全面推動精細化管理，深入挖掘市場潛力，帶動業(yè)績持續(xù)增長。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入24億元，較上年同期增長16.61%；市政環(huán)衛(wèi)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入19億元，較上年同期增長16.68%，物業(yè)清潔板塊實現(xiàn)營業(yè)收入5億元，較上年同期增長18.14%；市政環(huán)衛(wèi)業(yè)務、物業(yè)清潔業(yè)務始終保持穩(wěn)定發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)贏得了良好口碑和品牌知名度。

玉禾田集團領(lǐng)導鮑江勇

上市兩年以來，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴張和對外投資的增加，市場規(guī)模、業(yè)務范圍及管理維度相應擴大，對內(nèi)部控制提出了更高的要求。通過引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式持續(xù)擴充人才隊伍，持續(xù)優(yōu)化多層次培養(yǎng)體系，為建設公司長久發(fā)展奠定人才基礎。公司建立了以戰(zhàn)略目標為導向的卓越績效管理模式，提高員工職業(yè)價值感和成就感，激發(fā)組織活力。依托自主開發(fā)的智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，通過業(yè)務管控、成本管控、作業(yè)管理、指揮調(diào)度、品質(zhì)督查等多重管理系統(tǒng)模塊的構(gòu)建，科學合理地解決了環(huán)衛(wèi)資源分散、作業(yè)情況復雜、成本管控分析困難等行業(yè)痛點，有效地實現(xiàn)了成本實時監(jiān)控、作業(yè)科學度量，大幅減輕了固定資產(chǎn)運營成本和管理成本。

玉禾田集團領(lǐng)導王東焱

此外，玉禾田重點關(guān)注資本市場動態(tài)，通過多渠道、多方式深入了解投資者想法，積極開展投資者關(guān)系管理。通過指定的信息披露渠道加深投資者對公司的了解，積極組織和參加各類調(diào)研會議、業(yè)績說明會、機構(gòu)策略會、路演及反向路演，全面闡釋公司投資價值與競爭優(yōu)勢；同時，以多樣化交流方式，拓寬交流渠道，形成公司與投資者之間良性互動，提升公司的投資價值和正面形象。

逆勢上揚，這是屬于優(yōu)秀者的風采。今年，玉禾田集團著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局，積極開展業(yè)務外拓，堅持“產(chǎn)業(yè)與資本并舉、規(guī)模與效益并重”，緊緊圍繞“城鄉(xiāng)環(huán)境的守護者、垃圾分類的先行者、美麗中國的踐行者”這一偉大的發(fā)展構(gòu)想。經(jīng)過25年的積累，現(xiàn)已成為國內(nèi)頗具規(guī)模和影響力的全方位一體化城市環(huán)境綜合運營服務商，為城市基礎管理和城鄉(xiāng)一體化運營管理服務提供整體解決方案。固本強基，不斷創(chuàng)新，在市場營銷、項目管理、企業(yè)運營、人才強企、服務支撐等體系建設方面均取得了較大的進步，同時依托制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，為集團的發(fā)展注入了新的活力與動力。